华尔街有一句格言：没有品尝过牛市浓浓的烈酒，没有经历过熊市漫漫的长夜，就很难说对风险市场有充分全面的了解。而我们无疑是幸运的，我们见证了证券市场从初创到不断规范的发展历程，经历过阴霾动荡的洗礼和凤凰涅磐的重生，也亲身体验了，经济的流金岁月，股市的花样年华。
        抚今思昔，感慨万千。
        回想重组初期，百业待兴，任重道远，01年底，公司完成了重组工作。当时公司实际资本只有8亿余元，现金资产不到2亿元，财务状况不容乐观；公司仅有开展经纪业务和自营业务的资格，经营网点只有18家；重组时公司制度不统一、不健全，企业文化没有得到有效融合，人、财、物等均需要进一步整合。
         五年间，公司下大力气抓制度建设，全力规范基础管理。相继完善了法人治理结构，建立健全规章制度，规范公司管理行为；在集中清算、集中交易、集中监控的基础上，率先实行了分支机构财务总部集中核算模式；全力推进客户资金第三方存管工作，建立了全方位的风险管理体系；着力建设公司创新业务体系，推动公司业务创新；推行了全员绩效考核机制，加强员工培训和高端人才引进力度。这些工作为公司长远发展奠定了坚实、富有生命活力的管理基石。
        这五年，虽然我们经历证券市场前所未有的低迷，但在省政府、财政厅、国信集团的大力支持下，在中国证监会、山西证监局的有力督导下，在全体员工的共同努力下，公司面貌焕然一新，财务状况得到明显改善，资产质量不断优化，管理全方位规范，各项业务稳步拓展，盈利能力得到增强。公司相继解决了股东出资不实、理财业务清理、关联公司清理、实业投资清理、历史遗留帐户清理、圆满解决7.28案件。2006年9月28日，公司顺利通过规范类证券公司评审。07年7月20日，跻身创新类券商之列，为公司发展掀开新的篇章。
        五年来，公司经纪业务网点达到53个，业务转型开局良好，营销能力明显增强，网上交易拓展迅速，交易量稳定在公司交易总额的60%以上，金典证券网连续三年被评为“全国十佳优秀证券网站”；投行业务实现了IPO零的突破，积极参与了股改业务，再融资业务发展势头较好；自营业务风险控制严密，盈利稳定；资产管理业务正在紧张准备新产品的推出。公司各项业务的创利能力、收入规模及风险管控水平都有了长足进步，山西证券的行业地位和社会形象有了大的提升，2004年被《世界经理人》杂志评为中国最受尊敬的20家证券公司之一。
        2006年底开展的第三方存管工作，由于公司高度重视，基础工作扎实有效，同存管银行沟通及时到位，公司的第三方存管工作位于同行业前列。截至目前，公司还保持着工行一次性批量移行客户数量第一和一次性上线营业部家数第一的纪录。同时公司坚持不懈将投资者教育贯穿于经营管理和业务推进的各个环节，有效保障了投资者利益。
        我们并不否认良好的市场环境造就了我们辉煌的业绩，而就从中国证券市场现有的发育程度和国内券商现实的竞争和生存状况来说，我们一贯秉承的“诚信、稳健、规范、创新、高效”的理念，持续发扬的“体育竞争拼搏”精神、“风险文化”和“坚韧不拔，有效执行”精神。也是我们能够不断进取的动力源泉。
        走过别人的故事，添加自已的色彩，翻开历史就是打开未来的希望之门。
        二十一世纪是一个创新发展的世纪，现代资本市场将在国民经济体系中发挥越来越重要作用，我国证券市场亦将迈向市场化、法制化、规范化、国际化发展的新阶段。
        历史性的机遇，让我们站在了新的起跑线上。我们深感责任重大，更企盼新的飞跃。最近证监会对券商实行A、B、C、D、E 级分类的监管模式，将日常监管贯穿于券商日常经营之中，这对我们又提出新的课题，要求我们必须认真对待。
        首先，在市场总额扩张的过程中，公司市场占有率能否上升是重中之重。我们的传统业务能否进一步壮大，创新业务能否跟上，是摆在公司面前的任务。
        证券公司经营与证券市场发展相生相伴，2006年证券市场上涨80%以上，券商行业利润增长2倍多，今年利润增长幅度会更大。我们认为未来几年内，在宏观经济继续维持高速稳定增长、人民币持续小幅稳定升值、流动性依然过溢、后股改时代市场制度环境的改善的大背景下，证券市场的深度和广度将进一步发展，券商传统业务总量迅速膨胀，金融衍生品种将不断发展出现，金融中介业务必将大幅增长，催生更多创新业务机会，证券公司业务范围将得到纵深扩张。　
        其次，公司虽然通过创新类券商评审，但我们的各项指标在创新类公司中排名靠后。在证券这个行业，如果不思进取，就有被淘汰的可能。能否建立一个好的品牌，不仅体现公司管理能力，同时也体现公司生存能力。建立不好品牌，我们就可能被别人挤垮、被市场淘汰；建立好品牌，我们自身就能不断壮大，甚至兼并其他公司，公司的发展要靠全体员工的努力。因此我们要在市场发展的基础上打造品牌优势，向一流券商奋进，就要求我们的全体员工，要勇于亮剑，勤思创新。
        对于品牌优势，我认为包括文化、人才、管理、业务、声誉、品质等几个方面，也是企业核心竞争力的体现。去年公司明确了三年发展规划，06年公司成为规范类，07年成为创新类，08年实现上市。我们顺利实现了前两个目标，08年上市不能单纯理解为阶段目标，也是公司发展的新台阶，今天公司品牌战略的提出是为公司上市做基础准备。如果我们没有好品牌，上了市也走不长，如果我们有了好品牌，即使不上市，公司也要成为百年老店。希望大家高度重视，并能在实际工作中抓出成效。
        最后，我希望在股东会、董事会的领导下，新一届经营班子能够做到团结务实、廉洁自律、勤勉尽责、公正有为、无私奉献。职务是责任的代名词，新一届经营班子要以对股东、员工、客户和社会负责的高度责任感，报答董事会和全体员工的信任。希望全体员工在新班子领导下，为圆满实现公司三年规划，为山西证券成为一流券商共同努力。
        同时也对一直给与我们公司极大信任和支持，伴随我们一同经历风雨，走向辉煌的新老客户，寄予崇高的敬意和感谢，个人和机构客户不断增长的金融服务需求将成为山西证券追求长期发展的基础，而不断地为客户提供最优的产品和服务，则是我们追求的长远理想。让我们一起，见证历史，创造未来，共同分享中国经济高速发展的丰厚收益。